企业愿景：为广大用户提供高效、精密、性能一流的起重产品，让圣起的产品走出国门走向全世界
公司使命：哪里有力量，哪里就有圣起起重机经营理念：创新无限 信誉永恒
管理理念：人才是基石、质量是生命；学习是动力；服务是责任；制度是保障；创新是追求。
“人才是基石”： 企业要发展，人才是关键。任何成功的企业，都有结构合理、专业优秀的人才队伍。在市场经济竞争愈演愈烈的今天，人才的竞争已是企业竞争的焦点。企业能够长盛不衰，很重要的一点是有一支充满活力的人才群，使之能够经受激烈的竞争环境的瞬息万变，永远处于不败之地。
“质量是生命”： 品质是制造出来的，不是检测出来的。优良产品的标准是：外观精美，做工精细，各项技术指标达到设计要求。品质分为设计品质、制造品质和服务品质。设计品质取决于客户要求，取决于设计人员的创意及精益求精的工作精神；制造品质取决于供应商部品的制造能力、工厂的生产加工设备、模具及检测设备的能力、员工的操作及工作态度；服务品质取决于其服务系统及员工对客户的基本理念。工厂在整个制造过程中起到关键性作用。首先，要正确理解设计人员的设计思想，在试作过程中及时发现问题，并商讨解决方案；同时，生产过程的每一个环节都需要严格按作业标准做正确的作业。好的产品是由好的部门、好的设备、好的工作方法完成。提高和保证产品质量，不仅是生产部门的事情，需要工人、技术人员、管理人员和品质管理人员的通力合作，才能将高品质的产品源源不断的奉献给社会，才能使企业在激烈的竞争中基业长青。
“学习是动力”： 在企业发展的过程中，企业中每一位成员的知识结构，学习能力至关重要。首先，要有良好的知识结构，最低层为常识，其上一层为基础知识，再上一层为专业知识。同时，作为沟通及数据处理工具，语言能力和电脑应用能力也非常重要。 其次，要有很强的学习能力及良好的学习习惯。信息时代的来临，给世界提供了丰富的知识。如何筛选有用的知识，快速正确的吸收和应用，将决定成败得失。 关键的关键，是企业的每一位成员要有学习的意愿，并坚持不懈的付诸实施.
“服务是责任”： 客户是我们利润的源泉，利润是企业发展的保证。为客户创造价值、为客户真诚服务是我们企业的宗旨，公司的一切行为就是为了赢得更多的客户。我们要有稳定的客户群，同时也要不断开发新的客户。这就要求我们通过满足客户的需求，为客户提供优质高效服务，发现和创造客户需求为客户提供更高的利益来源。在日常工作中，当公司的某些规章制度不能满足客户的需求时，要一切以客户为导向，为客户分忧解难，遇到不能解决的问题时，要逐级申报直到问题解决。同时，我们在做好服务的前提下，也需要确保我们合理的利益，以促进我们的发展。
“创新是追求”： 经营有赖创新，没有创新的企业，不可能有非常良好的经营活动。企业只有在创新中，才能快速发展和壮大。从现实情况来看，凡是有创新意识，而且创新能力极强的企业，往往能够实现长足的快速发展；反之，生存都将成为问题。因此，可以说创新是企业经营的基础，创新是企业永恒的追求。创新，之所以决定着企业的发展和生存，是因为只有创新，企业才能生产出成本低而质量高的产品，才能为消费者提供低付出高效用的服务。因此能留住老客户而拥有新客户，最终使企业有广大的市场基础。创新，包括经营创新、技术创新和管理创新。
企业之所以注重经营创新，是因为企业面临的经营环境不断变化，如果不进行经营创新，必然适应不了变化着的经营环境，从而会被新的经营环境所淘汰。技术创新，可以生产出更能满足人们需要的更好的有效的产品。因而技术创新往往会创造出新的市场。其次，技术创新还可以极大的降低产品的成本，从而导致产品价格降低，进而扩大市场。管理创新促使我们更有效的利用现有资源，挖掘潜能，提高效率，更好的为客户服务。公司鼓励创新，给创新者提供必要的资源和创新平台，对创新中的成功者给予应有的奖励。
圣起司认为：创新一是即对现有状况的优化与改善；二是变革。通过思路转换，跳出来考虑问题，彻底改变束缚公司发展的弊端。
圣起公司认为：创新免不了失败，失败就要吸取教训，再次面对。我们需要败而不馁的勇者、智者。
做事的五个基本原则：
1、制订标准；
2、宣导标准,让相关人员知道；
3、按标准做事；
4、确认是否按标准作业；
5、检讨标准，修订标准。
员工应时刻牢记的十条信条：
1、 时间和环境以及社会形势都在变，本人的思想观念一定要变！
2、圣起，再也永远不是原来的圣起了！
3、 我在不是农民了，我要做一名现代优秀企业的优秀员工！
4、 注意自己工作和生活中的一言一行，一举一动，因为我所做的一切将代表一个企业的形象！
5、 我不仅仅是为打工而打工！
6、 每天做好道德、良心产品！
7、 公司产品的任何一点质量问题，都与本人的切身利益有关！
8、 要富口袋，首先要富脑袋！
9、 工作、生活中，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害！
10、 相信自己，我一定行，坚持到最后就是成功！
企业文化建设
1. 强化企业再投入，搞持续性发展
• 每年搞投资、扩大再生产
• 吸收信息、搞产品研发
• 学习先进管理经验、推陈出新
2. 加强员工队伍建设，全面提高人员素质
• 管理队伍提高档次
• 员工队伍加强培训
•看 、讲、听、练、比考等全方位、新模式
3. 密切关注行业内外相关信息，及时调整长远规划
• 加强行业内外沟通
• 阶段性目标计划
• 适当调整企业长远规划
4. 创建自主企业品牌，创造独特企业文化
• 立足河南、辐射全球，打造国际名副其实的知名品牌，引领全球起重行业
• 进入国际起重行业一支集团军，寻找与其他企业差距
• 创造独特企业文化结构
• 颁布《员工手册》
• 创办企业文化报纸
• 摄制企业记录片、广告碟等
• 企业网站改版，及时更新信息
企业价值取向标准：
1、一切行动的根本着力点必须是能给公司创造价值；
2、执行决议和计划是天职，其一经被确定必须予以坚决执行；
3、坚持发扬批评与自我批评的工作鞭策方法，营造民主和谐、上进的工作氛围；
4、经济效益水平是企业衡量业绩的根本标准；
5、工作标准：坚信没有最好，只有更好，坚持高质量高效，不懈追求精益求精，创新永无止境；
6、人际相处标准：充分理解，诚信尊重，豁达兼容，助人为乐，坦诚相待，激励，和谐；
7、坚持不断学习、创新，自觉主动大胆实践，不断提升工作技能水平；
8、树立风险意识，善于防范化解风险，勇敢承担责任；
9、对前途始终乐观自信，敢于向一切困难挑战，勇于突破自我，坚信有恒则成，天道酬勤；
10、 建立学习型组织，打造高素质企业。
行为标准：
1、一切有利于公司发展的言行给予肯定和支持，一切维护公司利益和形象的言行给予肯定和支持；
2、权力是职责，权力必须是为公司的利益而行使；
3、精兵、节约、和谐，是公司的经营管理原则；
4、遵纪守法，诚信经营，是企业行为标准的生动外在体现。
圣起员工精神：
1、斗志要昂扬，精神上再抖擞一点；
2、工作要讲求汗水加艺术，对本职工作再用心一些；
3、学会科学统筹，会用系统的观点正确分析判断形势，工作意志再顽强一点；
4、消除一切思想障碍，相互间的沟通再密切一点；
5、讲求精诚合作团队精神，相互的工作配合再默契一点；
6、牢记发展企业的神圣使命，责任感再强一点；
7、主动结合深入实际，工作作风再务实、扎实一点；
8、要胸怀宽广，对自己评价、定位再客观一点；
9、勤于主动思考，保持理性，要对工作多总结一点，面对工作上的问题和困难，对自身的原因多剖析一点；
10、面对成绩，应谦虚，多自我励志教育一点；
企业发展目标：
管理科学，工艺技术先进，有良好信誉,建设成为有优秀企业文化的资本运作和品牌运誉为依托的稳健和谐、持续发展的上市企业集团。
企业经营观念：
创新思维是企业发展的不竭动力，技术创新是动力，管理创新是保障，经营创新是目的。
企业质量观念：
以客户为中心，以质量求生存，持续改进，追求更好。
企业市场理念：
市场给每个企业以公平的竞争机会；市场竞争优胜元素集中体现在产品质量、价格、信誉的和谐统一；市场需求是企业永续创造的力量源泉。
企业营销理念：
1、搞好服务质量，持续满足顾客的潜在要求；
2、建立一支协作、创新、战斗力强的营销团队；
3、实施科学灵活的营销战略，建立切实的有特色的营销管理模式；
4、营销是一项团队工作，精彩源于沟通与协作；
5、拼搏、创新、永不满足；
人的潜力是巨大的，不能只看到自己的缺点，更要看到自己的潜力，脑袋重于口袋，更需要不断充电、丰富。
企业用人理念：
德才兼备，德能双馨，因为只有这样的员工才是企业的中流砥柱，崇尚公开、公平、公正的竞争，因为有竞争，才能激发人的才智，才能充分发挥人才作用方可使企业避免被市场淘汰而保持健康发展。
企业科学发展观：
坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，开源节流，追求企业的社会效益和经济效益和谐统一。
公司使命：哪里有力量，哪里就有圣起起重机经营理念：创新无限 信誉永恒
管理理念：人才是基石、质量是生命；学习是动力；服务是责任；制度是保障；创新是追求。
“人才是基石”： 企业要发展，人才是关键。任何成功的企业，都有结构合理、专业优秀的人才队伍。在市场经济竞争愈演愈烈的今天，人才的竞争已是企业竞争的焦点。企业能够长盛不衰，很重要的一点是有一支充满活力的人才群，使之能够经受激烈的竞争环境的瞬息万变，永远处于不败之地。
“质量是生命”： 品质是制造出来的，不是检测出来的。优良产品的标准是：外观精美，做工精细，各项技术指标达到设计要求。品质分为设计品质、制造品质和服务品质。设计品质取决于客户要求，取决于设计人员的创意及精益求精的工作精神；制造品质取决于供应商部品的制造能力、工厂的生产加工设备、模具及检测设备的能力、员工的操作及工作态度；服务品质取决于其服务系统及员工对客户的基本理念。工厂在整个制造过程中起到关键性作用。首先，要正确理解设计人员的设计思想，在试作过程中及时发现问题，并商讨解决方案；同时，生产过程的每一个环节都需要严格按作业标准做正确的作业。好的产品是由好的部门、好的设备、好的工作方法完成。提高和保证产品质量，不仅是生产部门的事情，需要工人、技术人员、管理人员和品质管理人员的通力合作，才能将高品质的产品源源不断的奉献给社会，才能使企业在激烈的竞争中基业长青。
“学习是动力”： 在企业发展的过程中，企业中每一位成员的知识结构，学习能力至关重要。首先，要有良好的知识结构，最低层为常识，其上一层为基础知识，再上一层为专业知识。同时，作为沟通及数据处理工具，语言能力和电脑应用能力也非常重要。 其次，要有很强的学习能力及良好的学习习惯。信息时代的来临，给世界提供了丰富的知识。如何筛选有用的知识，快速正确的吸收和应用，将决定成败得失。 关键的关键，是企业的每一位成员要有学习的意愿，并坚持不懈的付诸实施.
“服务是责任”： 客户是我们利润的源泉，利润是企业发展的保证。为客户创造价值、为客户真诚服务是我们企业的宗旨，公司的一切行为就是为了赢得更多的客户。我们要有稳定的客户群，同时也要不断开发新的客户。这就要求我们通过满足客户的需求，为客户提供优质高效服务，发现和创造客户需求为客户提供更高的利益来源。在日常工作中，当公司的某些规章制度不能满足客户的需求时，要一切以客户为导向，为客户分忧解难，遇到不能解决的问题时，要逐级申报直到问题解决。同时，我们在做好服务的前提下，也需要确保我们合理的利益，以促进我们的发展。
“制度是保障”：制度至上。在企业的制度安排和企业运行过程中，企业制度是任何人都不能违反的。企业制度是企业管理层及员工的行为准则，是企业应有的最基本的价值理念。企业制度是界定和处理企业内部矛盾的最基本原则。企业制度决定或界定了人们之间的相互关系，无论与人之间发生了什么矛盾，都不能危及企业制度，都必须遵守企业制度。 因此，处理企业内部矛盾的原则，既不是处理家族血缘关系的原则，也不是处理朋友关系的原则，更不是处理上下级关系的原则，而是要以遵守企业制度为原则，即谁违反了企业制度，谁将会受到惩处。要全面贯彻制度至上的理念，企业制度安排就必须是合理、科学和完整。如果制度的安排不合理，不科学，甚至缺乏完整性，最终必然导致制度至上的理念难以有效贯彻。因此。我们根据经济学，管理学的基本理论，基于人性，通过系统的考虑，进行制度的安排。目前公司有决策机制、竞争机制、运营机制、招聘机制、考核激励机制等等。公司根据发展需要不断的完善企业制度，使制度更具有科学性，更符合我们发展的实际，更能保证我们各项运作的的顺利进行。
“创新是追求”： 经营有赖创新，没有创新的企业，不可能有非常良好的经营活动。企业只有在创新中，才能快速发展和壮大。从现实情况来看，凡是有创新意识，而且创新能力极强的企业，往往能够实现长足的快速发展；反之，生存都将成为问题。因此，可以说创新是企业经营的基础，创新是企业永恒的追求。创新，之所以决定着企业的发展和生存，是因为只有创新，企业才能生产出成本低而质量高的产品，才能为消费者提供低付出高效用的服务。因此能留住老客户而拥有新客户，最终使企业有广大的市场基础。创新，包括经营创新、技术创新和管理创新。
企业之所以注重经营创新，是因为企业面临的经营环境不断变化，如果不进行经营创新，必然适应不了变化着的经营环境，从而会被新的经营环境所淘汰。技术创新，可以生产出更能满足人们需要的更好的有效的产品。因而技术创新往往会创造出新的市场。其次，技术创新还可以极大的降低产品的成本，从而导致产品价格降低，进而扩大市场。管理创新促使我们更有效的利用现有资源，挖掘潜能，提高效率，更好的为客户服务。公司鼓励创新，给创新者提供必要的资源和创新平台，对创新中的成功者给予应有的奖励。
圣起司认为：创新一是即对现有状况的优化与改善；二是变革。通过思路转换，跳出来考虑问题，彻底改变束缚公司发展的弊端。
圣起公司认为：创新免不了失败，失败就要吸取教训，再次面对。我们需要败而不馁的勇者、智者。
做事的五个基本原则：
1、制订标准；
2、宣导标准,让相关人员知道；
3、按标准做事；
4、确认是否按标准作业；
5、检讨标准，修订标准。
员工应时刻牢记的十条信条：
1、 时间和环境以及社会形势都在变，本人的思想观念一定要变！
2、圣起，再也永远不是原来的圣起了！
3、 我在不是农民了，我要做一名现代优秀企业的优秀员工！
4、 注意自己工作和生活中的一言一行，一举一动，因为我所做的一切将代表一个企业的形象！
5、 我不仅仅是为打工而打工！
6、 每天做好道德、良心产品！
7、 公司产品的任何一点质量问题，都与本人的切身利益有关！
8、 要富口袋，首先要富脑袋！
9、 工作、生活中，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害！
10、 相信自己，我一定行，坚持到最后就是成功！
企业文化建设
1. 强化企业再投入，搞持续性发展
• 每年搞投资、扩大再生产
• 吸收信息、搞产品研发
• 学习先进管理经验、推陈出新
2. 加强员工队伍建设，全面提高人员素质
• 管理队伍提高档次
• 员工队伍加强培训
•看 、讲、听、练、比考等全方位、新模式
3. 密切关注行业内外相关信息，及时调整长远规划
• 加强行业内外沟通
• 阶段性目标计划
• 适当调整企业长远规划
4. 创建自主企业品牌，创造独特企业文化
• 立足河南、辐射全球，打造国际名副其实的知名品牌，引领全球起重行业
• 进入国际起重行业一支集团军，寻找与其他企业差距
• 创造独特企业文化结构
• 颁布《员工手册》
• 创办企业文化报纸
• 摄制企业记录片、广告碟等
• 企业网站改版，及时更新信息
企业价值取向标准：
1、一切行动的根本着力点必须是能给公司创造价值；
2、执行决议和计划是天职，其一经被确定必须予以坚决执行；
3、坚持发扬批评与自我批评的工作鞭策方法，营造民主和谐、上进的工作氛围；
4、经济效益水平是企业衡量业绩的根本标准；
5、工作标准：坚信没有最好，只有更好，坚持高质量高效，不懈追求精益求精，创新永无止境；
6、人际相处标准：充分理解，诚信尊重，豁达兼容，助人为乐，坦诚相待，激励，和谐；
7、坚持不断学习、创新，自觉主动大胆实践，不断提升工作技能水平；
8、树立风险意识，善于防范化解风险，勇敢承担责任；
9、对前途始终乐观自信，敢于向一切困难挑战，勇于突破自我，坚信有恒则成，天道酬勤；
10、 建立学习型组织，打造高素质企业。
行为标准：
1、一切有利于公司发展的言行给予肯定和支持，一切维护公司利益和形象的言行给予肯定和支持；
2、权力是职责，权力必须是为公司的利益而行使；
3、精兵、节约、和谐，是公司的经营管理原则；
4、遵纪守法，诚信经营，是企业行为标准的生动外在体现。
圣起员工精神：
1、斗志要昂扬，精神上再抖擞一点；
2、工作要讲求汗水加艺术，对本职工作再用心一些；
3、学会科学统筹，会用系统的观点正确分析判断形势，工作意志再顽强一点；
4、消除一切思想障碍，相互间的沟通再密切一点；
5、讲求精诚合作团队精神，相互的工作配合再默契一点；
6、牢记发展企业的神圣使命，责任感再强一点；
7、主动结合深入实际，工作作风再务实、扎实一点；
8、要胸怀宽广，对自己评价、定位再客观一点；
9、勤于主动思考，保持理性，要对工作多总结一点，面对工作上的问题和困难，对自身的原因多剖析一点；
10、面对成绩，应谦虚，多自我励志教育一点；
企业发展目标：
管理科学，工艺技术先进，有良好信誉,建设成为有优秀企业文化的资本运作和品牌运誉为依托的稳健和谐、持续发展的上市企业集团。
企业经营观念：
创新思维是企业发展的不竭动力，技术创新是动力，管理创新是保障，经营创新是目的。
企业质量观念：
以客户为中心，以质量求生存，持续改进，追求更好。
企业市场理念：
市场给每个企业以公平的竞争机会；市场竞争优胜元素集中体现在产品质量、价格、信誉的和谐统一；市场需求是企业永续创造的力量源泉。
企业营销理念：
1、搞好服务质量，持续满足顾客的潜在要求；
2、建立一支协作、创新、战斗力强的营销团队；
3、实施科学灵活的营销战略，建立切实的有特色的营销管理模式；
4、营销是一项团队工作，精彩源于沟通与协作；
5、拼搏、创新、永不满足；
人的潜力是巨大的，不能只看到自己的缺点，更要看到自己的潜力，脑袋重于口袋，更需要不断充电、丰富。
企业用人理念：
德才兼备，德能双馨，因为只有这样的员工才是企业的中流砥柱，崇尚公开、公平、公正的竞争，因为有竞争，才能激发人的才智，才能充分发挥人才作用方可使企业避免被市场淘汰而保持健康发展。
企业科学发展观：
坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，开源节流，追求企业的社会效益和经济效益和谐统一。